在獨立站全球化擴(kuò)張進(jìn)程中，物流成本已占據(jù)運營總支出的25%-40%，成為制約利潤增長的核心瓶頸。某跨境家居品牌因物流費用超支，導(dǎo)致單筆訂單利潤率從32%驟降至11%，暴露出物流成本管控的緊迫性。本文將從成本構(gòu)成拆解、影響因素解析到降本策略落地，為企業(yè)構(gòu)建一套可量化、可執(zhí)行的物流成本優(yōu)化體系。